攀钢钒连续三个月实现盈利7z
攀钢钒连续三个月实现盈利
6月9日,从攀钢钒传来喜讯:5月份,该公司实现盈利1乙肝项阳性传染856万元。这是该公司在钢材价格持续走低,市场需求乏力的情况下,广大干部职工树立过紧日子的思想,深入践行六种发展理念,以切实有效的措施全力以赴打好减亏控亏增效硬仗,连续第三个月实现盈利。
今年以来,该公司不断完善成本费用倒逼方案,将指标倒逼到供应、销售、生产等环节,并落实到单位和部门,形成指标人人有、人人担的支撑体系;在强化年度全面预算的同时,按月先天性脑瘫治疗实行利润指标的提前预判、策划、生产组织准备;加大对供应、销售、生产预算完成情况,以及品种结构调整、经营指标完成情况的滚动监督力度,发现问题,及时纠偏。
该公司从全产业链出发,抓好关键工序的稳定顺行,进一步优化工艺流程,持续改善各项经济技术指标,不断降低产品综合成本。坚持把控制生铁成本作为降成本的关键,通过优化配煤、配矿结构,扩大高性价比原燃料的使用比例,限度降低生铁成本,5月份,该公司生铁成本为2198元/吨,较上月降低65元/吨;积极调整产品品种结构,做大重轨等效益品种产量,5月份重轨产量达11.05万吨,创历史水平。5月份,该公司内部成本优化及规模创效达14074万元,14项主要经济技术指标中12项完成奋斗目标。其中,冷轧综合成材率92.66%,保持历史水平;热轧综合成材率达97.32%,创历史水平。
该公司通过对标挖潜,强化产供运销的整体协同等管理手段,全力竞价采购、功能承包力度,优化库存结构,实现经济保供;从严从紧控制各项费用,坚持厉行节约原则,对专项费用实行主管部门和财务部门共同监管的管控模式,限度压缩各项费用支出。5月份,该公司物耗成本比去年降低7327万元,规模创效3485万元,变动费用降低1510爱前千万吃东西万元,财务费用降低1752万元。
为确保全年奋斗目标实现,该公司将进一步深化与国贸公司、供应公司的产供销一体化管理,加强合同衔接和加大采购降价力度;进一步梳理和拓展降本增效空间,固化零库存、直付供料、功能承包等行之有效的降成本措施;滚动实施人力资源优化方案,挖掘人力资源潜力,不断提高劳动效率;加快科研创新步伐,为降本增效找准突破口;清理内外部交易,实行市场化运作,进一步降低各项费用;深入开展班组降成本、劳动竞赛等活动,充分调动职工的积极性,为实现集团公司生产经营目标做出更大贡献。
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